企业内部控制对经营风险的防范

企业内部控制对经营风险的防范

摘要:在企业开展过程中,其风险问题是每个企业都需要面对并要进行及时解决的,因为只有这样,才能促进企业的持续开展。企业内部控制存在的问题将直接造成企业的经营风险,因此,提高企业内部控制是防范企业经营风险的必由之路。本文将分析企业内部控制中存在的问题,并阐述防范经营风险、完善企业内部控制的措施。关键词:企业内部控制经营风防范;企业内部控制存在的问题;1对企业内部控制的认知缺乏企业人员对其内部控制认识程度偏低,局部人员将内部控制视为简单的规章制度汇总,轻视了内部控制的运行;局部人员将内部控制视为管理层的事务,对会计职能未能形成充分的认识;还有局部人员将内部控制视为相互牵制的手段,对其存在排斥心理,致使内部控制不能全面的执行,落实的不到位。同时,企业内部控制需要经历较长的时间才能表达,企业管理人员对其投入的资源与精力较少。;2企业资金未能合理使用企业为了实现开展,将开展各种活动,并需要一定的费用,但对其支出未能进行合理的安排,普遍存在铺张浪费的现象,降低了企业的收益,严重的可能影响公司的正常运作。同时,企业在财务管理方面存在问题,其财务的采购、管理与付款等诸多方面存在漏洞,其手续不完整、会计核对不及时、物品的短缺、滞销、毁损等现象未能进行有效处理,影响企业资金的合理安排与利用。企业高效投资能够促进企业的开展,但如果其投资未能进行科学的规划,对其投资工程不了解,将导致投资的失败,往往企业投资单凭领导个人意愿,极易造成投资失控,进而影响企业的开展。;3企业内部控制体系不健全虽然建立了内部控制制度,但其风险评估与防范系统不完整,致使内部控制的风险评估不能发挥其积极的作用,对企业中存在的风险不能进行有效的评估与防范。内部控制体系仅具有其形式,未能到达防范的作用。;4企业相关机制不完善企业信息机制不完善,不能实现信息的共享与良性沟通,从而影响企业的管理与决策,不能为其提供及时、有效的信息。同时由于企业部门间缺乏信息沟通,信息不能实现共享,影响其决策的统一性,从而影响企业经济效益的增长。企业监督机制不完善,不能对企业内部控制进行有效的监督,不能发现存在的问题,不能对问题进行处理,同时监督的方法老旧,手段防范的重要性在企业生产与经营过程中,风险是不可防止的,企业可以通过内部控制,实现对其经营风险的防范,减少风险,降低风险的危害,从而保证企业的持续开展,提高企业的综合竞争力,企业内部控制对经营风险防范有着重要的作用。完善的内部控制,健全的会计体系,标准的工作制度与良好的监督体制等将对企业内部与外部的经营风险进行防范,并对其中存

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