国企改革三年行动工作总结报告
公司严格对照重点改革任务台账和整改措施，对2023年重点改革任务情况进行了全面梳理和总结评估，现将有关情况报告如下：
一、贯彻落实中央、省委省政府有关会议精神情况
一是结合公司开展的“1＋4＋N”（1个主题＋4个规定动作＋N个自选动作）主题党日活动，认真组织履行学习、宣传、贯彻落实A总书记重要讲话和指示批示精神及上级党组织的相关决策部署。二是组织召开公司系统及不同层级会议，传达学习集团公司2023年工作会议精神。将董事长讲话及经营工作报告精神装订成册，由公司职工录制为语音版，印制统一学习笔记用于本次学习。并结合党史学习教育，将董事长及经营工作报告精神列入6月底的党史学习教育知识竞赛计划中去，检验学习成果，推进工作高质量发展。三是把党史理论学习纳入第一课题，并入第一议题。利用“三会一课”、“学习强国”等平台，把“三抓三促”学习教育融入日常，坚持“走出去”学习，通过远程教育、专题党课、集中学习等学习方式，丰富党史学习形式，激发学习热情。四是通过开展“重温党的历史，传承革命精神”活动，组织党员赴崇信县参观保至善革命烈士纪念馆，给广大党员带来思想冲击，起到良好的教育引导和示范作用。五是于“七一”建党节前夕举办公司系统“党史知识竞赛”“党史主题教育演讲比赛”，为红色故事书写更绚烂的篇章。六是党的二十大闭幕后，公司党总支及时组织全体党员对公报进行了学习。并将学习贯彻落实全会精神与实际工作紧密结合，从本职工作做起，从身边事做起，真抓实干推动落实，为把全会擘画的宏伟蓝图变成美好现实而努力奋斗。
二、完善中国特色现代企业制度情况
一是强化公司三会管理，落实监管责任。公司坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，修订完善“三会一层”议事规则及议事清单，规范党总支、董事、监事、经营层的履职行为，切实提高董事会履职的专业性和有效性。制定了《“三重一大”决策事项清单》《董事会授权管理办法》《重大决策事项实施细则（试行）》等一系列制度等相关制度。二是推进董事会建设，健全公司法人治理结构。修订完善公司《章程》，建立健全公司《董事会管理制度》《董事会专门委员会议事规则》等17项议事规则。建立董事信息沟通机制，定期报送公司财务、运营情况等分析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况和重点项目实施情况等，及时发现存在的问题和风险，为公司发展提供参考、建议和支持，促进科学决策。并按照《甘肃水务供水有限责任公司章程》中董事会、监事会成员构成及外部董事占多数的规定，重新委任了公司外部董事和外部监事，变更公司法人，完成工商变更登记。三是全面完成国有企业公司制改革要求。按照《公司法》将全民所有制企业整体改制为有限责任公司。四是加强企业风险管控，排除风险隐患。为保证公司供水安全生产工作稳步推进，对《公司安全生产管理制度》作了深入讨论并对安全管理委员会小组工作做了调整，确保安全生产工作落实到个人，为公司平稳运营提供了保驾护航的作用。并按照省公司《关于开展公司系统工程建设项目管理“回头看”全面整治工作的通知》要求，组织开展系统全面的安全检查6次，突击抽查3次，查出隐患26处，检查整改率90％，组织对建筑工地施工“回头看”检查7次，对上级各类检查和自查中发现问题进行梳理，制定整改措施，建立了项目工程问题整改台账，确保了安全生产、文明施工、安全施工，确保工程质量进度以及供水水质安全。
三、推进国有经济布局优化和结构调整情况
一是推进“三化改造”，打造“智慧水务”平台，提质增效。编制完成《绿色化智能化信息化改造建设实施方案》，并全力推进智慧水务建设，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率，已建设智慧抄收平台，实现智能化营收。同时，积极配合地方政府实施三供一业改造工作，现已接收大型居民小区，改造完成智能化水表7100块。二是全面收官剥离离休人员手续。公司积极与地方政府及人社部门联系办理完成37名
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