政治素质考核工作交流材料

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   ?近年来,我县始终把政治素质考察摆在干部工作的重中之重,大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部队伍,针对政治素质考察中存在的标准量化难、方法单一和结果运用不充分的问题,在考法上动脑子,在考实上想办法,在考准上出实招,经过积极实践探索,取得了良好的效果。
   一、经验做法
   (一)细化内容,解决“考什么”问题。***县在全市率先出台了《***县干部政治素质考察办法(试行)》,针对政治标准定性多、量化难的问题,我县坚持高站位与小切口相结合,从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面分别制定5条正面评价标准和15条负面表现清单。将“两个维护”“四个意识”“四个自信”等政治标准具象化,把相对抽象的“大概念”变成可衡量、可评定的“细指标”,使政治素质考核由“靠感觉、凭印象”变为“对标对表”,评价依据更加科学客观。
   (二)正反识别,解决“怎么考”问题。***县拓宽考察渠道,结合干部调整、年度考核、专项督查和领导班子分析研判等工作,全面考察干部政治素质。在操作层面,运用谈心谈话、查阅资料、民主测评、核实甄别、综合鉴定等五种考察方法,考准考实干部政治素质。并实行正负清单正反向测评,在干部考察中要求所有谈话人实名填写干部政治素质正反向测评表,对干部政治素质进行正反面方面专项测评。制定了《干部政治素质综合鉴定表》,在考察对象自查基础上,发挥党组织审查把关作用,党委(党组)对人选政治素质表现、廉洁情况出具鉴定意见,实行人选政治素质鉴定、廉洁鉴定“双鉴定”,党委(党组)书记、纪委书记(纪检组长)“双签字”。做到了单位党委(党组)审核把关、纪检监察机关从严把关、考核组综合鉴定。
   (三)励惩并重,解决“如何用”问题。“考”是前提,“用”是关键。***县切实发挥政治素质考核指挥棒作用,把政治素质考察结果运用到干部选拔任用中,坚持以政治素质考察结果为依据,突出政治标准这个硬杠杠,对政治素质过硬、勇于担当作为、工作实绩突出的干部予以提拔重用,让有为者有位,让关键时刻能够站得出来、豁得出去、冲得上去的干部有舞台有位置,做到政治上关心、工作上关怀、精神上关注,为担当者担当,为负责者负责。对政治素质不合格或存在严重问题的干部坚决“一票否决”,并视情况予以组织处理或纪律处分。并逐步建立全县科级干部政治素质档案。
   二、存在的困难
(一)差异化设置考核内容难。当前的干部政治素质考察,从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面分别制定正面评价标准和负面表现清单,内

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