经验交流：提高核心竞争力，增强核心功能，筑牢可持续高质量发展根基
近年来，公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化，提升核心竞争力、增强核心功能的过程中，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，不断培育、提升自己的核心竞争力，增强核心功能，走可持续高质量发展之路。
一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍
公司拓宽人才视野，在“四支队伍”人才后备上做足文章、下大力气，突出做强经营管理干部队伍、加油（气）站经理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。
牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念。主动承接集团公司和甘肃公司人才强企工程，大力实施“人才强企十大专项行动”，深化“生聚理用”人才发展机制，推进人才发展体制机制改革，培育造就关键人才，激活用好现有人才、战略储备接替人才，适时引进紧缺人才，全面提升人才价值，以一流人才队伍支撑企业高质量发展。
强化考核评价机制，全方位、多角度、近距离考察识别干部。综合评价政治素质、专业能力，针对部分干部观念滞后，改革创新意识不强，思想解放程度不够，安于现状，患得患失，不想为、不愿为、不敢为、不善为的问题，要坚持理论武装，加强学习，提升素质，进一步解放思想，向陈旧观念开刀。健全完善干部考核机制，建立干部选拔、交流、退出机制，向懒散懈怠下药，激发干部潜能和活力。
强化人才保障机制，畅通人才发展通道，培育和留住高水平复合型人才队伍。针对当前员工队伍年龄结构、知识结构、专业结构不够优化，一岗多能的复合型人才较少的情况，持续推进青年人才“雏鹰”计划和年轻干部“金鹰”计划，选拔优秀青年骨干开展挂职培养、轮岗交流、基层锻炼，有序推动新老交替。健全骨干人才培育机制，加强加油站经理人、客户经理人、新能源人才以及高技能人才队伍建设，发挥好骨干人才的引领、示范、带动作用，激发高质量发展的源头活水。
二、全力核心竞争力，增强核心功能
在同质化竞争的当下，必须扬长避短，细分市场，培育竞争优势，从发挥品牌优势、提供差异化服务、完善服务功能、保证数质量等方面，融入“批零一体化”营销理念，开展组合营销、精准营销，正确处理量价效关系，动态优化营销策略，确保市场研判处在先、营销举措灵活跟进、市场先机精准捕捉，充分体现“四种能力”。
立足市场，精准发力，打好“油卡非润气”组合拳。统筹发展的规模与质量，把经营效益和价值创造作为企业的生命，坚持量效并重、效益优先，更好促进质的有效提升和量的合理增长。坚持面向市场、深入用户，及时全面掌握社会经营主体在资源、价格、营销策略、客户管理等方面的动态，对市场经营主体的变化要了然于胸，做精做细营销工作，精细优化营销策略，着力发挥自身最大潜能。
一岗统领，多元并进，打造“人·车·生活”生态圈。以“多能互补、人·车·生活生态圈综合化发展”作为总纲，推动主油业务、非油业务、新能源业务“三元并进”，构建起良性
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