企业班组自主管理问题研究与实践

企业班组自主管理问题研究与实践
    2022年以来,作为班组建设试点单位,党群工作部扎实开展班组自主管理工作,以创建班组自主管理标准化示范班组为基础目标,简化考核项目,优化考核标准,缩短考核周期,践行“六化”班组自主管理办法、“1331”班组自主管理工作法,班组自主管理工作有序开展。
    一、班组自主管理推进过程中存在的突出问题
    在推进班组自主管理过程中,得益于主要领导思想重视、工作专班推进有力、区队干部放管得当、班组长积极主动,班组自主管理工作取得了较好的推进效果,一批优秀班组及班组长得到隆重表彰奖励,一批优秀班组自主管理工作法得到广泛推广运用,班组自主管理成绩斐然。但是,在工作推进过程中,也发现了一些问题,主要存在以下三个方面:一是班组成员角色定位还不够精准。班组成员相对于班组长,对于自主管理的认识还不够到位,自我定位还不够明确。自主管理班组建设任务还没有在班组层面细致分解,没有形成人人肩上扛任务、人人手上抓落实的良好推进态势,班组成员的参与度还不够高。二是区队层面统筹谋划还不够有力。区队层面过分依赖公司工会、自主管理专班的安排部署,对开展班组自主管理建设工作的积极引导和支持力度还不够大,在统筹谋划部署、创新开展工作方面用力不够,还没有形成“一区队一特色、一班组一亮点”的班组自主管理工作格局。三是职能部门服务意识还不够牢固。党群、安监、精益市场化等部门在推行班组自主管理工作中,在工作指导、业务培训、监督检查等方面还不够扎实、深入,服务重心跟随工作重心下移不够。对于在持续推进过程中“四进”怎样进、怎样帮助抓好管理运营等难点、焦点问题,动态、准确、及时分析研判解决问题有待于加强。
    二、破解班组自主管理工作突出问题的关键解析
通过深度调研和分析研判,解析了破解以上班组自主管理工作突出问题的工作思路,主要有以下三点:一是从思想上加深认识。在持续强化班组长培训的同时,进一步加强对班组全员业务培训,让他们明确自主管理班组中班组成员的权利和义务,使他们进一步熟悉和掌握班组自主管理的内涵和要义,为班组自主管理奠定坚实的人才基础。同时,公司党委、工会还要做好典型引领作用,从津贴、奖励、体检、疗养、评模、入党、纳入后备优秀人才库等多重关爱入手,让广大干

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