经验交流材料：三位一体同频共振推动党建工作与生产经营深度融合
经理办公室（党委办公室、党委宣传部）是公司行政和党委各项工作上传下达、督办推进和反馈总结的中枢，是公司对内击鼓摇旗、对外展示形象的宣传主阵地，现有员工6人，全部为共产党员。
一、实施背景
在任务重、节奏快、标准高的行政综合、党办管理和宣传工作中，如何实现党委、行政和宣传同频发声、同向发力、一脉相承、互融共进，是经理办公室、党委办公室和党委宣传部三个班子、一套人马，在新阶段必须回答好的时代命题。
二、实践做法
（一）坚持思想上三位一体，角色定位更加准确。***总书记指出：“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。”经理办公室、党委办公室、党委宣传部牢牢把握这一要义，多次召开务虚会、研讨会、反思会，紧紧围绕促进公司高质量发展这一中心任务，形成了以行政工作为主体、以党建工作为载体、以宣传工作为手段，从思想上想融合、从思想上促融合、从思想上真融合，彻底阻断了党建工作与中心工作“两张皮”现象发生。
（二）坚持行动上三位一体，同频共振更聚合力。***总书记指出：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”经理办公室、党委办公室、党委宣传部牢牢遵循这一宗旨，寻求结合点、找准切入点、筑牢着力点，推动形成了党建工作规划与行政工作计划“一盘棋”、主题教育活动与发展中心任务“一步调”、弘扬严实作风与推动精益管理“一股劲”，明确了行政工作的成效与提升是党建工作的价值依托、优势外化和重要驱动。
（三）坚持措施上三位一体，工作质效更显提升。首先，强化时间交叉上的融合，以行政中心工作任务部署为发起信号，党建工作围绕保落实同步部署，宣传工作紧密跟进总结典型，确保步调一致、统一发力。其次，强化工作载体上的融合，弘扬严实作风与新时代履行岗位责任制相融合，典型案例剖析与经理办公会强调重点工作相融合，宣传头版稿件与政务经验总结材料相融合，确保一个中心、统一发声。第三，强化人员业务上的融合，领导班子副职在职务任命时同时下达了经理办公室副主任、党委办公室副主任、党委宣传部副部长，部室科员在培养上强化业务的交叉融合，促进人人懂材料、人人写材料、人人能办会，努
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