PMO千言
PMO千言是PMO前沿社区组织社区志愿者推出的一档线上直播栏目，栏目的宗旨是向用户输出有价值的知识，输出形式如下：
1、实战面试模拟，通过模拟向用户传达职场面试技巧，防坑指南，以及PMO和项目管理垂直类职业的面试常见问题及解答技巧，在模拟过程中充分体现正面引导，不对面试者做出任何形式的负面评价，以鼓励为主。
2、项目管理方法实践应用分享，通过情景再现模拟项目管理方法的应用场景，在案例演绎过程中向用户展示实践应用方法。
3、百问百答，通过收集大家的问题进行逐一解答，针对性的解决从业者的实际问题。
4、项目管理工具点评，通过实际操作对比测评项目管理工具的优缺点，公平公正的向大家介绍相关工具的易用性。
5、大家说，邀请大家来访谈分享职场中的小锦囊、小妙招，让大家的职场技能不断提升。
栏目风格以诙谐幽默为主，推翻学海无涯苦做的舟，让职场人在轻松的氛围中提升自己。
第二期回顾
2022年9月15日PMO千言第二期成功举行、再续精彩！
以下从四个角度予以回顾：一、面试题摘录，二、老师点评，三、参赛者语，四、随堂笔记。具体内容如下
一、面试题摘录
（一）专业部分（立卫老师提问）
1. 如何定义、衡量、实现PMO价值？3分钟内选择自己觉得最重要的点，并予以阐述。
2. 在一家千亿房地产公司的PMO岗位，面临的最大挑战及对策是什么？你刚刚做完规划，那之后的行动是什么？
3. 如果是建立一个风险管理的平台，你期望它的作用是什么？应该体现什么管理特色呢？
4. 战略承接实现收益，一般的做法有哪些？如何承接战略？如何实现收益？
5. 战略性的、影响度特别大的关键性项目，从PMO的角度，会采取什么举措去管理好这些项目，使之确实能起到战略支撑作用？一般采取什么方法、工具去做定期的回顾？请举例说明回顾会议如何做（风险发生原因的）根因分析？
6. 在整个战略落地中，如何温柔/平滑而非尖锐的去做资源与人员的协调？
7. 公司现有200个项目，2000人左右，此时出现了全公司的头号项目。负责该项目的项目经理找你提出：“需2周内紧急筹措到100人打这场大会战”的诉求，刚刚你提出的方式能解决多少人力紧缺的问题，是否还有其他办法？假设已解决其中60人（紧急且重要的资源），但由于该项目经理（能力本身挺强，但这个项目对他来说算高压项目）人力评估少了，出现了新的开发需求，同时客户端又压缩了工期，你是选择调整项目经理还是解决资源不足的问题？你是考虑PMO自己下场还是帮助该项目经理完成？
8. 为什么觉得横向协同是一个高价值的协同？从PMO角度对于纵向协同是如何认知、理解的？
9. 对上获得好的授权，对下获得项目经理们的整体信赖。最大的挑战会是什么？结合自己经验如何做最好？你刚刚提到找到领导的痛点，你是用什么方式去找到它呢？
10.抢答题：观察面临重大机会决策时面试者的思维方法，因PMO经常需要帮项目做选择。
自己PMO工作做的不错，无论横向、纵向来看，大家对自己满意度都很高。此时公司有一个新业务，从老板角度他觉得你也挺合适的。你将面临一个选择：离开自己的舒适区接受自己完全不了解的新业务，从行业来看新业务失败率还挺高的。是继续在PMO角度让自己更优秀，还是冒着前功尽弃、黯然离场的风险去接受新业务的挑战？
（二）人力资源部分（张丽老师提问）
1. 请描述一下，未来3年、5年、10年的自己，会在何种公司？何种职位？做着何种工作？
2. 请描述一下，你以前服务过的公司有哪些特别不好、负面的事情？
3. 你对你的下一家公司，有哪些硬性或软性要求？选择PMO这个岗位的原因是？产品经理和项目经理的区分是什么？
4. 优秀的管理者要拥有哪些特点？过去工作中最大的成绩、最大的失误分别是什么？
5. 你对35岁现象怎么看？35岁的竞争力在哪里？请简单概述从参加工作到现在，自己最大的变化是什么？自己的体会又有哪些呢？
二、老师点评
1. 工作中需重实践。知行虽是一体，但仍重点在行。借用王阳明所表示，称一人知孝，必因其曾有孝行，方称知孝。
2. 考虑问题要全面。须运用辩证法，既要看到事物好的一面，也要看到不好的一面，这对于工作与面试都是非常重要的思维。
3. 运用数据等更科学，甚至是经典的管理模型。
4. 面试时的问题解决方案以及实际工作，都需要增加逻辑闭环。如第一步做什么，第二步做什么……最后一步，应是组织阶段总结会等复盘、总结的内容。
5. 面试时一定要自信。
三、参赛者语
1. 对于工作应积极主动，以终为始（参赛者语）。深觉不求打动他人，只求勉励自己。
2. 工作赚不到钱，赚阅历（参赛者语）。颇觉一句话道尽许多打工人的心酸。
四、随堂笔记
（一）关于面试笔记
1.本期面试官带了本子和笔，面试者也可以带，可以快速整理思路、回答逻辑。
2.如果是非常重要的面试，可以提前写好稿子，具体到每一个字，最好能邀请他人去做模拟面试。以最大化规避自我实际面试的失误。
3.面试时自我介绍可以慢一些，因为快可能会被视为紧张。
4.面试时应时刻注意体现自身逻辑，回答问题最好是分点论述一二三。而且可以先答理论（如回答采取PDC***的方式），再答实例处理场景（实际是如何解决问题的），即理论+实践的答题策略。
（二）关于学习笔记
1. 学习就是种另类的“阅历”，所得乃是个人间接经验，是获得超越年龄之能力途径。
2. 本次面试提醒大家：在工作中多去总结自己的方法论。也可以尝试以考促学，比如碰到面试时不懂的问题，可以按照书本方法论去阐述自己的想法（如回答PDC***的流程）。同时也需要注意，多多实践与书中理论做参照。多读书是不够的，还需要多实践、多思考。
3. PM和PMO工作中，软技能非常重要。
4.根因分析就是打破砂锅问到底。如我们的工作中就是如此：为什么这次与乙方合作，达不到目的？是乙方不会做，能力不够；还是乙方不想做，态度不行？再继续则是为什么他们能力不够还要选择他们/为什么他们不想做……以至于得出一个最终结果。而且，此根本原因分析过程，注意不能一个人做，避免观点的偏颇。以及在了解根本原因之后，也需要问，那么下次如何避免？
5.观察老师出题的逻辑？先是本体论，提问你怎么定义PMO的价值类问题。再是具体操作层面，你是怎么解决向上管理的，怎么做有关人生价值的选择等问题。老师想了解什么？基本上是围绕个人在单位PMO中的实操经验及工作方法论，辅以对性格等内容的了解。
经过立卫老师、张丽老师反复讨论，最终选定曾铮晋级本轮面试！连续四期，四期后晋级的面试者再进行二面，进行更高难度PK，更多精彩等你来！敬请大家关注
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.kuaisuzugao.com/2720.html
