在机关，任何岗位，任何职位，都需要经常向领导，向上面汇报。汇报不是一件可有可无的事，更不是一件闹了玩的事。汇报是否及时、有效、到位，事关上面对汇报者的认识和看法，更事关汇报者的前途和升迁，千万不可掉以轻心、马虎行事。
机关很多游刃有余者，不光工作做得好，而且汇报得也好，两者相得益彰、事半功倍、获得双赢；也有不少投机取巧者，虽然工作做得不怎么样，甚至根本没有做好，但由于善于汇报，精于汇报，巧于汇报，弥补了不少不利和不足，在关键时候起到化险为机，化腐朽为神奇的反向功效；也有恶意汇报者，有事没事都常往领导那里跑，不都是汇报工作，更多的是汇报同事和下属谁说领导坏话，谁上下班迟到，谁在班偷偷溜出去办私事，这类汇报者虽然很讨人嫌，但领导喜欢，可以随时掌握人员动向，有些自以为神不知，鬼不觉的事，领导掌握得一清二楚，就是这类汇报者所为；当然，也有不少不识时务者，工作虽然能干，业绩虽然不错，但由于少于汇报，讷于汇报，拙于汇报，有成绩也变得没成绩，有成绩也得不到首肯，弄得吃力不讨好，适得其反、灰头土脸。
我初到机关，二十出头，一口学生腔，只顾死干工作，不懂汇报窍门，纯属“愣头青”。初出校门者，不光我是这样，绝大多数都是这样。如果谁觉醒得早，改弦更张，早点上岸，谁就后步宽宏，飞黄腾达。快四十年过去，当初一起出道者基本上都已二线和下野，仍在台在位的不多，夕阳无限好，只是近黄昏，蹦跶不了几天。回看成长轨迹，当初一起出发者，中途一度差别颇大，到老了才又回归拉平。曾经混到什么长，一度位高权重者，都是当初觉醒早，上岸快的；那些蜗居基层，自我感觉一直良好者，都是执迷不悟，至死难改的人。所谓落后或不进步，不是输在起跑线上，而是输在加速度上。
我毕业工作，首个岗位是统计，主要任务是将下属工厂的统计报表汇总起来，报到有关单位和上级部门。这项工作与我在校所学基本对口，稍微熟悉情况就进入角色，干起来十分得心应手，也给人颇为能干的初步印象。可是好景不长，我的工作就获得差评，问题就出在不懂汇报，不会汇报。我们单位有个惯例，每周一上午开工作例会，除非一把手县里有会与例会冲突，否则雷打不动，风雨无阻。我们单位人不多，不到二十人，例会每个人都要汇报，无非上周做了什么，本周还做什么，有什么意见和建议等等。大家汇报结束，一把手发表重要讲话。一把手讲话内容广泛，不受例会约束，可以分析形势，讲讲县里要求，也可以讲讲对大家的要求，讲讲每个人的工作表现，最后再将本周要做的重点工作罗列一下，让办公室印张例会简报发到各科室遵照执行。
我初到机关，不怕做事，就怕汇报。我搞统计，一般只在月末、月初有事，而且每个月做的事基本相同，就是把各种统计报表按时汇总好、报出去，其他时间帮助打下手，做杂务，有时偷偷看书，参加各类考试。由于工作的单调性、重复性，我错误地认为没有什么需要汇报，或者这么说吧，汇报来汇报去也就一句话，报表已按时全部报出，没有出任何差错，就没有下文了。如果硬要往深里汇报，还要头头是道，说出各不相同、生动活泼，让领导眼睛一亮、洗耳倾听的内容，实在太为难我了，我也自感没有那么大的本事。按理说，干比说难，干比说重要。可对我来说正好相反，干事轻而易举，汇报好比登天。有时我发现，干的不如说的，干得好不如说得好。我和同学聚餐时，还曾经私下骂过领导，认为汇报纯属瞎扯蛋和乱弹琴。
我干统计7年，干得很有名气，在全省系统频繁得奖，属于标兵和标杆，每年还被省厅抽去统计汇编，多篇论文上过省部级以上学术刊物。那时统计汇编都用算盘，参加省厅汇编时，那场面着实让我吃惊，都是大兵团作战，十几种报表，分成十几个大组，每个大组又分成三五个小组，一个小组分配三五个人员，每个小组负责汇总一张报表的一个子项，然后交大组汇总，一点不能出错，出错了，报表上下左右不平，表内小项与大项也不合，常常按下葫芦浮起瓢。出错的汇总表交不上去，即使勉强交上去，也会被火眼金睛的复核者核出退回，不可能侥幸过关。
记得有一年全省在常州一个飞机制造厂汇编，所有参加人员，包括省厅领导，都封闭管理，足不出户，跟现在疫情隔离差不多，预订汇编时间十天，到了第七天时，各大组的报表基本成型，交复核组复核。那次，我被分在复核组，对交上来的报表用算盘加总复核。我负责复核的那张报表，有一个子项小数点后面的小数有0.01的误差，就跟这张报表汇总的牵头人沟通，他让我睁一只眼，闭一只眼，放过去算了。但我是个十分较真的人，坚持要求退回重做，省厅领导知道此事，也支持我的意见，要求退回复查或重做。
那次，其他各组报表都顺利复核过关，唯独这张报表复核来复核去，都无法平衡，省厅领导让我一起参加复查，我不分白天、黑夜，查找差错，终于在第十一天的下午，找到差错根源，顺利完成了全省统计年报汇编任务。省厅最后开年报汇编总结会，领导表扬我功不可没，还给我发了荣誉证书。回来后，我只字未提，偷偷将荣誉证书锁在抽屉，跟没事一样。如果当时善于汇报，再添油加酱，放大效应，说不定还会捞到更大好处。
我记得刚工作参加第一个例会，就战战兢兢，如坐针毡。看到其他人都争抢机会、踊跃汇报，而且侃侃而谈、长篇大论，仿佛有三天三夜都说不完的话，我顿时懵了，脑子一片空白，只知道千方百计往后躲和捱，巴不得领导不要我汇报。有两位据说是上面下派来镀金的积极分子，生怕领导不知道他们的存在，准备十分充分，手上捧一大沓材料，还有各种报表，笔记本写得密密麻麻，一抢到发言机会就毫无顾忌，进入角色，全然不顾及别人和领导的感受。只见坐在条桌主持席上的领导不停看手表，有时还敲手表，大声喝茶，都无法阻止他们汇报。
领导无奈，不得不轻敲桌子，示意发言简短些，重复的话不要说。那位积极分子才意犹未尽，草草收场，弄得整个周一上午什么工作也没干，全在开会，直到中午下班时间，领导还没有来得及讲话。最后，领导神情凝重、闷闷不乐地讲了几点要点就宣布散会。我一听领导宣布散会，心头才石头落下，暗暗感谢发言冗长的两位积极分子，让我躲过一劫。
可是躲过一劫，不等于能躲过二劫。时间过得很快，转眼又到周一例会。全局同志一个不差，正襟危坐，静等一把手入场。不一会，一把手双手捧杯，款款进场，办公室秘书小心翼翼，拎包、堆笑、谦恭，亦步亦趋，跟在领导身后，同步进场。看到这个场面，我百思不得其解，一个不大的机关，开个例会，弄得这么程式、庄重，有什么必要？领导能双手捧杯，就不能一手拎包，一手捧杯？我想起一次出差，从徐州乘火车去兰州，一位农民工挤火车，肩上背个孩子，手里大包、小包，脖子上还套个小包，没有人为他搭把手，这是什么原因形成的反差，不是都说机关人员是公仆吗？公仆是干什么的？就是为老百姓拎包、端茶杯的，怎么反倒要别人为他拎包、端茶杯？
一把手落座，环视四周，呷了一口泡得恰到好处的龙井，清了清嗓子说：“今天例会，先请上次例会没有来得及汇报的同志先汇报。”领导一说完，我的心就跳到嗓子眼。领导怎么不按规则出牌，还让积极分子先汇报？我扫视了一下，上次例会没有来得及汇报的有五位，我是其中之一。我又扫视了一下，发现上次例会没有来得及汇报的五位，个个手里捧一大沓材料和报表，仿佛早已预料到领导会先让他们汇报。我又扫视了一下上次例会已经汇报过的两位下派积极分子，手上也捧着一大沓报表材料，垂头丧气地坐在那里。
他们和我一样，显然也对领导的开场白深感失望，所不同的是，他们为失去今天的汇报机会失望，而我却是为即将获得汇报机会失望。我更感失望和恐惧的是，我除了象征性、礼貌性地拿了一本笔记本外，什么也没有准备。如果领导真的点名让我汇报，我究竟汇报什么？我脑子里顿时一片空白。
领导又呷了一口泡得恰到好处的龙井，轻声问：“谁先汇报？”无人应答。领导见无人踊跃汇报，显然有点不悦。领导大口并发出不耐烦的声响呷了一口泡得恰到好处的龙井提高嗓门说：“既然无人主动汇报，我就点名了。如果点到谁，请不要过于谦虚！”我听说领导要点名让人汇报，就开始瑟瑟发抖，低声祈祷：“谢天谢地，千万不要点到我先汇报。”领导扫视一下，最后将目光聚焦到我身上。我明显感到领导的目光无比炽烈，无法抗拒，能顷刻间融化我的一切。我不敢正视和触接领导的目光，下意识地低下头，让领导的目光扫空，甚至无视我的存在。可是，这已经完全不可能了，我当时明显意识到领导在瞬间心意已决，让我第一个汇报。领导的目光从炽烈转为慈祥，并微微眯合了一点眼缝，脸挂微笑，轻声说：“小刘是新来的，听说工作入门很快，上次例会没有来得及汇报，这次就让他先汇报。后生可畏啊！”领导三言两语，略带表扬和鼓励，显然期待我的汇报会让他耳目一新。新来的，总要有点新气象，这是人之常情。
我一听说领导让我先汇报，顿时傻眼了，想退避三舍，但已无法躲过，刚才过度紧张的神情，像被泼了一盆冷水，顿时被浇醒了。我手足无措，脑子还是一片空白，笔记本更是一片空白，汇报什么呢？一切都不得而知，求助别人，别人也帮不了我，越想越急，越急脑子里越是一片空白。时间已过去半分钟，会场上鸦雀无声，大家屏住气，茶水都不敢喝一口，静心等我开口汇报。时间又过去半分钟，领导已经无法再等了，轻声催促：“小刘，抓紧时间，不要磨蹭。”我觉得已无路可逃，只得硬着头皮开始汇报：“我…我来了一个多月了，没做什么事，也没什么要汇报的…我汇报完了…”领导听我说“汇报完了”立即追问“没有了？”我答：“没有了”。领导愕然，全场更加愕然。什么都没汇报，就说汇报完了，这是亘古未有的怪事。会场上更加寂静，只有两位下派的积极分子正表示嗤之以鼻，细微的唏嘘和蔑视，我都能听到和感觉。
领导还是不甘心我的汇报，接着问我“上周做了什么工作？”我说：“汇总报表，上报报表”。“那下周做什么工作？”领导又问。我答：“汇总报表，上报报表。”领导又问：“汇总报表和上报报表，有没有从报表中看出什么问题？看到什么成绩？发现了什么动向和趋势？还有，我们的指标，在全县处于什么水平？与兄弟县相比，我们的指标总量、增长率如何？位次前移了还是后退了？现在，化肥紧张，我们县化肥厂每天的产量能否满足全县农民需要？缺口多少？我们的农资部门每月需要外购多少化肥，才能满足需要？化肥厂平均日产多少，生产能力有没有开足？”我回答：“不太清楚。”领导连珠炮式的发问，我的确一无所知，更无从回答，但也觉得领导问得不无道理，句句击中我的要害。这些问题的确是一个统计应该了解和掌握的，难怪两位下派积极分子，正趾高气扬、不屑一顾地看我的笑话。
显然，领导对我的汇报很不满意，甚至有点失望。领导见我一问三不知，也不再继续追问，让我为难和难堪。最后，领导高屋建瓴地说：“小刘刚来不久，虽然业务不错，但不熟悉全局，没有意识到，数字就是政治，没有站在全局的高度，分析把握全局，深入阐述全局，只是就工作谈工作，就统计谈统计，说不出子丑演卯，这是各项工作的大忌，希望以后逐步克服，不能再这样继续下去了。”听了领导的话，我已感无地自容，脸上红一阵，白一阵。那天上午，在我之后，其他几位上周例会没有来得及汇报的同志都做了汇报，都汇报得有血有肉，生动活泼，比我强至少百倍。他们都能从大局出发，虽然讲了很多不着边际、无关痛痒的话，但的确达到了绝佳的汇报效果。机关很多工作，不求解决问题，但求效果很好，氛围很好，最好能有轰动。
那天一位刚提拔的少壮派副股长的汇报让我茅塞顿开，我后来派上用场的绝大多数汇报技巧，都是从那次例会学会和感悟的。他负责安全生产，先分析全系统安全生产的严峻形势，接着阐述上面的高压态势，然后汇报他在检查中发现的各类问题，问题如何有效整改，整改结果如何及时有效反馈，然后又讲到如何回头看，出人意料地杀了一个回马枪，最后建议对安全生产要做“四个必须，四个严肃对待，四个绝不放过”和“制定四项制度，建好四本台账，落实四项责任。”最后，还专门汇报了最近认真学习“安全生产，责任重于泰山”的重要论述和深切体会。领导和大家听得津津有味，不时点头赞许，间或，领导还在笔记本上记下点什么。这位副股长汇报得正十分起劲，渐入佳境，全场气氛接近沸点。
突然，办公室值班人员气喘吁吁、神色慌张地冲进会议室，低声对领导耳语了几句。领导听完，脸色突变，立即沉重宣布：“今天会议就开到这里，刚刚接到下属工厂电话，又发生严重安全事故了，有关同志立即与我一起紧急赶赴现场，全力配合县里抢救处理！”
作者简介：刘文华，男，江苏三强律师事务所律师，苏州大学法律硕士，注册税务师，英语翻译，江苏省盐城市诗词协会会员，写作、阅读和音乐、运动爱好者。
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