在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言
同志们：
我县深入贯彻落实新时代党的组织路线，把做好干部能上能下文章作为建设高素质干部队伍的“关键一招”，让干部上之有理，下则有据，有效激发干部干事创业活力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
立规明矩，健全“考”的标准体系。健全完善干部考核评价机制，明确“考什么、怎么考、如何用”，引导广大干部，聚精会神建新功、一心一意谋发展。考出短板，变“失分点”为“发力点”。推行县绩效考核“每月扣分报备”机制，及时收集被考核单位的扣分情况，分县领导、分单位制作绩效考核指标《口袋书》，确保任务清、情况明，对工作推进不力单位的主要领导和分管领导提醒函询，让各单位在“警示灯”下知道发力的重点在哪里、干事的方向往何处。用出动力，变“软指标”为“硬措施”。坚持真考真用、考用结合，综合运用绩效考核、政治建设考察、班子运行情况专题调研、巡视巡察反馈和群众评价等意见，改变过去绩效考核说起来重要、做起来次要、用起来不要的尴尬局面，在运用考核结果时动真格，对6个反馈不佳的领导班子进行运行情况专题调研，调整反馈不佳干部12人。督出压力，变“要我干”为“我要干”。完善预警问责制度，常态化开展“三整顿两提升”专项行动，修订完善“领着学、带着干、逼着办”预警问责制度，将20项重点工作纳入预警管理，对31名领导干部发出黄牌；开展全覆盖监督检查1轮，暗访督查5轮，结合营商环境顽瘴痼疾专项整治，对100名关键岗位股室长开展履职情况测评，对职能部门开展问效测评，将记牌情况和测评结果作为单位绩效考核和领导干部年度考核重要依据。
奖优罚劣，亮明“上”的绩效标尺。鲜明提出“不创先争优就是混日子”的工作思路，兑现干部绩效考核结果，提拔重用一批，交流调整一批。与单位推荐干部深度挂钩。坚持以绩效考核结果
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