在全省公务员平时考核工作现场观摩交流会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我市深入贯彻落实***总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指示要求，坚持以绩效管理理念改进提升公务员平时考核工作，建立起规范有序、良性互动、科学管用的考核链条，进一步激发了广大公务员干事创业积极性。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
坚持系统思维，强化顶层设计。始终坚持整体谋划，统筹设计，切实增强各项政策措施的关联性、系统性、协同性。一是注重制度牵引。根据中组部印发的平时考核办法和新修订的公务员考核规定，充分总结近十年的平时考核工作经验，制定《市公务员年度考核实施办法》《市公务员平时考核实施办法》两个文件，突出“服务中心大局、绩效考核融合、考准考实干部、简便易行实用”四项原则，紧紧围绕综合绩效考核，一体设计年度考核与平时考核，一体推进对单位的考核与对公务员的考核，为基层单位系统推进考核工作提供了制度保障。二是注重高位指导。高规格召开全市考核工作推进会，定期召开各个层面座谈会，坚持综合运用集中座谈、蹲点调研等方式，常态化调度各单位平时考核工作开展情况，带动形成“主要负责同志亲自研究、班子集体充分讨论、分管同志盯紧靠上、精干力量集中攻坚”的良好格局，有效推动全市公务员考核工作走深走实。三是注重试点带动。在深入抓好我市行政审批局中组部绩效管理试点和交通运输系统深度融合试点的基础上，建立了40个市级联系点，重点挖掘培育市委办公厅、市委政研室等8个市直部门示范点和历下区司法局、市中区党家街道等6个基层示范点。采取定期组织现场观摩、座谈交流等方式，有效促进各级各单位学有榜样、赶有目标。
坚持绩效理念，强化全程管理。坚持把绩效管理中的计划、执行、评价、反馈四个环节，有机融入平时考核全过程，助推平时考核质效不断提升。一是目标制定突出政治性。紧紧围绕贯彻落实中央决策部署和国家重大战略，聚焦全市高质量发展综合绩效考核指标，构建逐级分解分工机制，逐领域、逐单位、逐项目量化目标任务，赋予不同权重系数，责任具体到人。二是过程管理突出计划性。加强过程管理，变事后总结评估为事前谋划推进，制定“年目标、周计
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