在全市国企思政工作座谈会上的交流发言
各位领导、同志们：
我公司担负着市x区这一经济、文化中心区域的供电保障职责，近几年来，我公司支部紧扣思政工作“三结合、一贯穿”思路原则，立足发展实际，在抓实思想政治工作、凝聚团结奋斗合力上狠下功夫，认真探索基层支部思政工作的“用盐之道”，强信心、暖人心、筑同心，为支部高质量发展注入了强大的精神动能。
一、把握用盐的对象性，做到因人施策
思想政治工作根本上是做人的工作，人的“口味喜好”各异，思想之“盐”的用量直接影响现实体验，只有根据不同人的需求“调好口味”，才能真正做到事半功倍。近年来，基层供电服务中心面临着用户需求转变、管理模式转型等多重压力，职工队伍面对新形势、新要求存在思想波动，班组长、老同志、青年骨干等不同群体对改革任务的认知不同，一定程度上存在思想不统一、步调不一致的情况。针对不同人群的思想特点和个性需求，公司支部坚持广泛覆盖与分类指导相结合，着力从强化责任感、唤醒荣誉感、提升信任感入手，引导党员干部职工“心往一处想、劲往一处使”。
一是坚持用责任感约束班组长。班组长是支部开展各项业务的重要支柱。在长期的专业工作中，班组长一定程度上存在工作和思维惯性，让他们跳出“舒适圈”是支部抓人心、抓队伍的关键。为此，公司支部采取“先明责、后交心”的沟通方式，通过定期性的支部会议反复强调岗位职责要求，及时分析判断每名班组长对改革的态度和在集体中的作用，从中找到思政工作切入点。支部坚持靶向发力，针对不同性格、不同需求的班组长针对性开展“一对一谈心”，围绕对过去管理模式的看法和对未来发展的想法进行深入交流探讨，并通过“谈一部分、晾一部分”的节奏变化，引导班组长主动靠拢、主动沟通，在思想交锋中拧紧班组长这个关键群体履职尽责的思想之弦，引导他们带头在思想上、行动上理解支持支部改革发展工作。
二是坚持用荣誉感唤醒老同志。老同志曾是企业发展的中流砥柱，也是支部建设的宝贵资源。在进入职业生涯尾声阶段，老同志更加渴望被尊重、希望有价值。为此，公司支部从老同志与支部共成长的荣誉感入手，采取闲聊支部历史的方式，逐步走入他们的内心世界，过程中及时解答、解决老同志的疑惑、诉求，正向引导其发挥余热、做好“传帮带”。特别是对于作用发挥突出的老员工，支部积极主动宣传他们的先进事迹，依托企业微信公众号进行对外宣发，让老同志感受到自己仍然被组织重视、关注，从而唤醒他们内心深处的价值感，激励他们以饱满的热情坚守岗位到最后一天，影响带动年轻同志树立爱岗敬业的态度，全身心地投入支部的各项工作之中。
三是用信任感激活年轻人。90后、00后新生代职工，是支部发展的生力军，他们思想多元、个性鲜明，传统的说教式思政工作方式往往会适得其反。为此，公司支部创新采取“碎片教育”的方式，主动适应年轻人“短平快”节奏，充分利用“碎片时间”和“碎片机会”开展谈心谈话，找到兴趣话题，逐步建立信任感，转“工作布置”为“家人关心”，引导其打开话匣子、聊出好状态。同时，支部积极搭建青年成长成才平台，个性化制定培养激励方案，搭建“和平青英”、“数智青年”等平台，使员工成长有途径、建功有通道，引导他们在急难险重任务中挑大梁、担重任，以适当的“放手”激发其工作热情，实现支部发展和个人成长的双向促进。
二、把握放盐的科学性，做到时机精准
“治大国如烹小鲜”，佳肴要想美味，放盐的时机尤为关键。思政工作道理相同，只有做到精准精确，队伍管理这道“菜”才能焕发“鲜味”。不同职工在职业生涯不同阶段都有不同想法、不同诉求，准确地把握想法、合理地满足诉求，才能最大限度地激发员工活力。公司支部坚持将解决思想问题与解决实际问题相结合，既关注职工精神层面的需求，也关注现实层面的需要，灵活运用谈心谈话、绩效激励、岗位任用等方式，切实把思政工作做到员工心坎上。
一是在细节处善于观。工作和生活是影响职工思想状态的两条主线，观察好员工思想波动的内在原因是准确把握思想政治工作切入时机的关键基础。公司支部将思想动态调研做在日常、抓在经常，组建由支部委员、职员、党员班组长、优秀党员等为骨干的思政指导员队伍，充分发挥其经验足
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