让子弹飞有感1000字,让子弹飞电影观后感500字

让子弹飞》有一句话说的特别好,步子大了容易扯着蛋。初看当一个笑谈,现在看来当是一句警示名言。

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让子弹飞一会儿

我毕业12年,工作12年,从2011年到2012年,经历中国经济突飞猛进的10年,作为一个地产从业者,虽然也深受高房价之痛,但一个毫无专业技能的文科生从事这个技术门槛为零的行业,获得了丰厚的行业红利,收入水平远高于毕业时的预期。

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翻身把歌唱

但,一切美好在2020年戛然而止,疫情来的突然,没有任何防备,这个行业隐藏的弊病在凶猛的疫情面前暴露无遗,仿佛前一刻还宾朋满座,歌舞艳艳,后一刻就跌入冰窟,众人唾弃。

我所在的公司暴雷了,先于恒大,暴雷之前没有任何征兆,我们一如既往卷着自己、找着客户,虽然累点,但是生活还算平稳。暴雷之后我们突然停止了工作,顿时措手不及,之后等待的是被裁员。伤感不止于突然丢掉了工作,因为毕竟年轻,工作机会还是不难找,真正伤感的是在这家公司太久了,对于企业文化非常熟悉,朝夕相处的同事已经成为朋友,偶尔吐槽的领导已经成为生活中的老大哥,意味着生活即将改变,慨叹着这么一个巨人型的公司怎么说不行就不行了?

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像极了当下房地产业

因公司部分经营业务涉嫌违法,老板被刑拘了,我看过一审的视频,意气风发的老板在法庭上没了平时的锐气,看到更多的是消沉和悔恨,对于起诉的罪状,老板讲到,在行业大爆发时期自己想到的就是要把企业做强做大,要做大规模,就需要大资金,当资金不足就只能寄期望于别处。公司成也在追求规模、败也在追求规模,只不过追求规模给公司带来的失败是实打实的结局,而追求规模带来的成功只不过是一种表面风光,而我在公司的从业经历正式躺在这种表面风光之上,在公司内,我在保定工作过、在廊坊香河工作过、在北京国贸地区工作过、在山东青州工作过,因工作去过湖北赤壁、去过河北唐山、去过山东青岛等等各种地方,公司规模大嘛,全国布局,这种经常出差的工作方式算是一个小职业经理人的荣耀吧,毕竟可以跟朋友吹吹牛自己去过哪里哪里,是见过世面的。

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见过世面

最终公司因追求规模步子迈得太大扯着了蛋,数千人的公司逐渐变得冷清,熟悉的多数同事都离开了。

后来恒大、绿地、荣盛等头部房企纷纷遭遇流动性困难,意识到房地产行业不行了,我所在的公司是一家纯地产公司,主营业务就是房地产开发,有了这次教训就想找一家多元化经营的公司,地产不是主业,因为当时非常常见的是地产企业遇到困难之后拖欠薪资很严重,非地产为主业的公司收入来源不限于房地产,所以就算地产板块遇到危机也能保证正常发工资。

2021年经过多轮沟通,入职了另一家公司,这家公司我之前犹豫过几次,之所以犹豫是因为以前压根没听说过,但从2020年开始公司主业突飞猛进,随之非地产板块也飞速发展。这是一家总部在河北高碑店的公司,我是在衡水饶阳的分公司入职的,负责在当地开发的一个住宅项目的营销推广工作。

大公司、大平台,公司同事都有非常亮眼的履历,我入职之后感到非常荣幸。但是很不幸,我们的项目推进非常慢,因为市场下滑、公司对于项目是否全力启动一直犹豫不决,进入2021年我们的工作量骤减,在此背景下我也开始了集团全国各项目公司的巡游,先是在永州工作了两个月,之后又去常德工作两个多月,熬到年中工作总结,发现公司的风向出现了微妙变化,大裁员的迹象开始,集团各个部门陆续有人走,包括我的领导也走了。

惶恐之中我开始分析这家公司,公司在高碑店的主阵地一直经营红火,甚至在我们的口里已经做成了全国的龙头,2019年开始,全国招兵买马,势头突飞猛进,为何此时却不堪人力重负?

我认为还是陷阱了“步子迈得太大容易扯着蛋”的陷阱。公司主业是农产品批发,在2020年以前一直处于相对低迷的状态,公司起源是前几年口号喊得震天响的“京津冀协同发展”、“京津冀一体化”、“疏解非首都功能”,这是一个承接首都低端产业转移的项目,北京的老板看中高碑店的区位优势,前来投资,想着复制北京市场的成功经验,最终折戟高碑店,项目不能荒废下去,我们公司老板收拾起这个烂摊子,但说实话,纵使高碑店条件再好也难以撼动北京同类市场阵地,不温不火持续好几年。直到2020年“口罩”来袭,“口罩”对多数公司来说是灾难,甚至是灭顶之灾,但却成就了我们公司,众所周知的原因,对于“口罩”的严厉防控,首都同类市场的商户经营惨淡,损失严重,无奈之下想起了高碑店的市场,几乎相同的区位和市场,于是商户们纷纷转战高碑店,公司也看到了机会,通过各种优惠政策将商户吸引到了高碑店,口罩持续之下,商户们在高碑店的生意却蒸蒸日上,终于成就了高碑店市场。公司尝到了甜头,对于规模的的欲望也随之释放出来。

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一招鲜走遍天

于是全国各地跑马圈地、招兵买马,在此种大背景下,我被招进了公司,“口罩”可以成就高碑店,但在全国各地复制高碑店经验却非常困难,公司的兴起由于一个偶然事件,想把偶然因素作为普遍规律向外复制真的很不现实,所以公司全国各地各项目除了高碑店之外并无一个真正拿得出手的项目。

在保定周边某县、某县、某县、某县密集拿地,但现在无一例外陷入停滞之中,其中不乏项目展示区已经做好,甚至某些项目基本已经完工。密集投入却无法产生回报,所以前几年花大价钱招兵买马进来的人也就成了负担。

不能怀疑这些人作为职业经理人的专业性,只能说公司在战略上出了问题,只盲目乐观冒进,却不能谨慎面对前进的每一步,我所了解到一些项目甚至并没有做专业的调研和市场分析,只是高层觉得土地便宜或者当地招商部门的热情诚意,脑门一拍就敲定了一个项目。

这家公司主业确实不是房地产,也确实没有出现过一次拖欠薪资的情况,但面对裁员还是踏上了盲目扩张这个雷。

说到这里,有人会说,某些老板就是不知天高地厚,想做大做强,没有那个金刚钻就不要揽那个瓷器活儿。话说此言差矣,不是说一个企业家冒进不好,也不是说保守就好。企业家都是人中龙凤,能做成一个企业,手底下养活数百、数千口人,本身就已经非常了不起,做人能做到这个份上,谁也不知道上限是多少,所以当然要继续向上搏一搏反而那些保守的老板一定是格局有问题,过度自负、过度自信,伴随着是事儿也超级多

现在想想,这应该是是一个洗牌的大时代,只是相对上一个洗牌时代不知道以后机会是给谁的,我注定成不了大人物、企业家,作为一个小小的打工人,有感于时代的变迁,我本想安逸过我的小日子,却被裹挟进颠沛之中。生活不易,还是要向前看。那些距离百年企业还有好几十年的企业一定要稳稳当当的。

这是两家我倾注了一定感情的公司,对于第一家,纵然现在千夫所指,但我依然祝福,希望公司早日走出困境,重塑过去的辉煌,难,坚守的同仁们努力吧。

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会好起来

对于第二家,很荣幸我遇到了大批志同道合的领导、同事,公司远没有谈到遇上困境,现在及时止损也算有先见之明,只是为大批离开的同事感到惋惜,希望公司未来在这个行业真正树立起自己的旗帜和标杆,稳健前行,步步为营!

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会更好

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