2023年上半年工作总结汇编（3篇）
目录
1.市财政局2023年上半年工作总结 2
2.市交通运输局2023年上半年降本减负工作总结 9
3.镇2023年上半年平安建设工作总结 13
市财政局2023年上半年工作总结
一、强化综合财力保障，护航决策部署落地。一是组织收入提升明显。积极推动建立财政、税务、资规等多部门常态化联络机制，坚持稳存量、抓增量、挖潜量，科学谋划组织收入工作。1-5月，全市财政总收入70.12亿元，同比增长42.26%；一般公共预算收入43.47亿元，同比增长27.42%，其中税收收入34.93亿元，同比增长58.18%，非税收入8.54亿元。政府性基金收入30.91亿元，同比增长3.88%，其中国有土地使用权出让收入14.74亿元。二是向上争取保持稳定。紧抓向上争取“共同富裕”系列改革等政策资金机遇，牵头出台《2023年度XX市向上争取资金专项行动方案》，清单式分解落实目标任务，同步建立跟踪督办、按月通报的责任倒逼机制，目前已争取到上级各类补助资金19.28亿元。充分对接发改部门、省财政厅，围绕最新领域挖潜谋划优质债券项目，力促提高发债成功率，目前已争取到专项债券额度9.73亿元。三是盘活融资成效显著。开展全市行政事业单位及国有企业国有土地、房屋资产清查分类工作，建立资产盘活政策解答、进度督报机制，重点盘活污水管网等大宗资产。制定2023年国有企业重点项目融资计划，建立融资任务分解落实督办、专班破难机制，积极对接银行创新融资模式，探索引入保险债权计划、信托计划等表外非标准融资产品，进一步拓宽融资渠道。
二、优化财税营商环境，支持实体经济发展。一是产业政策兑现机制不断完善。持续优化我市“1+9”产业政策兑现体系，提高产业政策兑现时效，修订《XX市产业政策财政奖补资金兑现管理办法》，创新“跨年兑现管理”机制，配套出台《XX市产业政策财政奖补资金跨年兑现管理操作细则（试行）》，提高企业获得感，截至目前全市快速兑现财政补助3.25亿元。持续精简产业政策，对390条产业政策实施绩效评价，评价结果作为政策清理的重要依据；开展涉企资金兑现情况专项检查，抽取55条涉企政策进行部门自查和财政检查，目前已完成部门自查。二是政采支小政策作用充分发挥。通过落实提高政府采购预留中小企业份额要求、在采购意向环节增设面向中小企业预留份额公开、评价代理机构政采支小政策执行情况、出台XX市政府采购招标文件示范文本、通报落实政府不力的采购单位和代理机构等举措，形成政府采购支持中小企业发展合力，上半年，我市中小企业获得政府采购合同份额预计达25.6亿元，超额完成第一、二季度目标值，中小企业获政府采购合同金额占比稳定在90%以上。三是财金互动支企不断深化。积极推进产业基金工作，新增科创类基金1支，完成项目签约落地1个。依托东新产城科创园建设“云江基金港”，开展基金港活动3场，新注册入驻基金1家，累计入驻49家，资管规模达103亿元，累计接待社会各界人士走访参观83批次，营造了良好的基金合作氛围。推动融资担保业务提质扩面。兴企业融担公司累计担保金额11.11亿元，惠及440户中小微企业。
三、加强财政支出管理，稳定财政长效运行。一是坚决落实过紧日子要求。严格落实全市一般性支出、“三公”经费、会议费、培训费等只减不增要求，今年全市“三公”经费预算在去年压减基础上再压减0.1%。严格控制支出规模，采用“差额安排、总额控制、灵活调剂”的方式全力稳定收支盘子。坚决兜住“三保”底线，全年安排“三保”支出67.94亿元。二是财承和支出体系建设有力推进。探索打造我市中长期财政承受能力体系，科学分析我市财政未来五年收支形势，打造实时更新的财政承受能力数据模型，为财政平稳可持续运行提供算力支撑。全面梳理日常公用经费、项目经费等情况，科学划定支出标准、项目明细类别、开支范围等要素，有力推进项目标准化体系建设进程。三是直达资金工作走在前列。高标准推进直达资金管理，严格落实《XX市直达资金管理实施办法（试行）》，执行单位协作机制和周通报预警机制，定期召开专题协调会研究执行问题，一季度获省财政厅综合评价94.8分，排名全省县（市、区）第一。截至6月21日，我市直达资金支出金额4.01亿元，支出进度88.06%。四是库款保障有条不紊。出台《XX市国库库款保障应急预案（试行）》，建立四色预警机制，加强重大收支监控，做好库款流量分析，及时防范和化解库款保障风险，保持库款平稳运行，1-5月，我市月末库款保障水平均处于0.3-0.8合理区间。
四、深化财政国资改革，增强财政内生动能。一是预算管理成效可圈可点。起草《财政财务管理方式改革试点实施方案》，依托预算管理一体化系统收支运行智管应用，设置实时监控预警规则，建立收支运行风险“发现—核实—处置—销号”的闭环管理机制。强化线上动态监控与线下监督联动，财政监督和绩效评价结果应用。增设“财政数据分析平台”模块，实现预算单位线上填报财务报表，精简规范财务人员业务流程。推进“共同富裕”改革成果化，打造的“云江风味”共富平台财政支农新模式和“构建普及普惠学前教育体系”成功入选省厅小切口共富改革试点。二是预算绩效管理改革走深走实。第一，严把“编制关”。将绩效目标作为预算编制的前置条件，对拟立项项目开展事前绩效评估，把绩效目标合理性作为预算安排重要依据。2023年我市审核入库43个事前绩效评估项目，涉及资金59.29亿元。第二，严把“审核关”。对1000万以上的预算项目组织实施绩效目标重点审核，选取9个有代表性的项目开展集中评审，组成评审组，并引入第三方机构专家技术指导，开展绩效目标实质性审核。第三，严把“质量关”。将绩效目标编制质量列入财政财务管理绩效考核，将绩效目标与部门预算同步公开，通过公开倒逼部门单位提高绩效目标编制质量，对照批复的绩效目标开展绩效跟踪监控、绩效自评和重点绩效评价等，推动绩效目标落地见效。第四，严把“中介”关。修订《XX市第三方机构参与预算绩效管理工作考评办法》，全面开展监督考评，将考核结果作为履约验收依据同中介委托费挂钩，充分激发中介机构工作积极性。三是财政数字化改革亮点纷呈。有序推进建设预算管理一体化2.0，成功整合并上线政府采购、总会计核算等业务模块，实现全市340家预算单位全覆盖。迭代升级财政数据分析平台，实现财政经济数据“一库集成”，财政承受能力“一屏展示”，财政收支风险“一站监控”；创新建立专题画像分析机制，构建“预算单位画像”“财力承受画像”等模块，推进财政运行与经济运行相匹配。深化利民补助“一键达”建设，截至目前，我市公共服务平台发放项目94项、受益55万人次、发放资金3.1亿元。深化财政票据电子化改革，率温州地区之先上线财政电子票据微信缴款模块。深化非税收入收缴电子化改革，实现2家试点代理银行非税缴库业务电子化。四是国企改革倾力推进。实施新一轮国企改革，出台了《关于进一步深化改革促进国有企业做强做优做大的实施意见》《XX市国有企业布局结构优化方案》以及市管国企负责人业绩考核指标体系等配套文件，根据企业功能定位、产业特征及地域范围等因素，打造四大集团公司，即市国投集团、市城发集团、市产发集团、市国发集团。现市城发集团和市国发集团班子成员已到任，集团公司已经有序开展工作。
五、加强财政监督管理，防范财政运行风险。一是投资项目管理闭环更加紧实。修订《XX市政府投资预算管理办法》，搭建XX市政府投资智控平台，率全省之先合并政府投资项目库与项目评审系统，集成政府投资项目管理、债务管理、PPP管理、项目评审、
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