现代企业管理的精髓
企业管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理的认识和理解对于企业的发展至关重要。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。因此，企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
现代企业管理的精髓在于企业文化的建设。企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中习得并享有的以价值观为核心的一系列概念、制度、行为规范及物质表征的总和。企业文化的建设可以从多角度透视，例如可以将其理解为一种管理文化、经济文化及微观组织文化。
企业文化的建设需要从领导层开始，通过制定企业文化的目标和价值观，引导全体员工形成共同的文化认同和价值观念。同时，企业文化的建设需要贯穿于企业的各个方面，例如企业的管理制度、员工培训、产品质量等。只有通过全面的企业文化建设，才能够形成企业的核心竞争力，提高企业的管理水平和市场竞争力。
总之，现代企业管理的精髓在于企业文化的建设。企业需要从领导层开始，通过全面的企业文化建设，形成共同的文化认同和价值观念，提高企业的管理水平和市场竞争力。
企业文化是由管理需要产生的，作为一种管理理论，它与一般文化有所不同。企业文化的内涵旨在通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理过程，调动全体成员的积极性和能动性，发挥出全体成员的内在潜力，以顺利达到企业的目标和使命。因此，企业文化的提出，意味着在企业管理领域已经将人的因素视为决定企业生存和发展的关键要素。现代企业管理的核心是人，人既是管理的主体，又是管理的客体。离开了人，就不存在管理。因此，如何创造良好的社会环境和管理环境，充分发挥人的主观能动性，是一个组织管理的重要任务。正确的认识以人为本的管理，应该从企业的实际情况出发，不能简单地沿袭别人的思想、模仿别人的具体策略和方法。
现代企业管理的战略是企业长期稳定和高速发展的关键。学术界对现代企业管理战略的理解存在两种不同的观点：狭义的管理战略和广义的管理战略。狭义的管理战略认为，现代企业管理战略是对企业战略的确定、实施、控制和修正进行的管理。而广义的管理战略则认为，现代企业管理战略是运用战略对整个企业进行管理，从宏观整体上对整个企业进行管理。
现代企业管理战略的要点包括：它是一项“综合性的管理活动”，不仅仅是制定战略，还包括战略的实施、评估、调控和变革等全部经营活动；它是一个“无止境的管理过程”，企业管理战略关心的是企业长期稳定和高速发展；它是一门“决策的科学和艺术”，既是一门决策的科学，又是一门决策的艺术。
现代企业管理的方法也在不断地发展和创新。亲情化管理模式是一种利用家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业的管理的模式，但由于其内聚性功能容易转化为内耗功能，应该被其他的管理模式所替代。友情化管理模式则是在企业初创阶段有积极意义的一种管理模式。随着时代的变迁和企业的发展，现代企业管理的方法也在不断地更新和完善。
当企业发展到一定规模，管理模式也需要随之调整。一种常见的管理模式是基于哥们儿式的友情管理，这种模式在企业初期具有很强的内聚力量，但是随着企业规模的扩大和利润的增长，这种模式会变得不再适用。另一种管理模式是温情化管理，它强调管理应该更多地调动人性的内在作用，但是过度强调人情味会导致企业失控和破产。还有一种管理模式是随机化管理，其中一种形式是民营企业中的独裁式管理，这种管理模式也会导致企业的衰落。因此，企业需要根据自身的发展情况和管理需求，选择适合的管理模式。
他说了算，可以随时改变规章制度，这种管理属于随机性的管理。另一种形式是政府机构对国有企业的行政干预，导致企业管理随意化。这种管理模式在民营企业中表现为独裁管理，在国有企业中表现为政府过度干预。这种随机化管理模式造成了许多民营企业的垮台。制度化管理模式是按照已确定的规则推动企业管理，这种规则必须是大家所认可的，责权利对称的。未来的企业管理目标是以制度化管理模式为基础，适当吸收其他管理模式的有用因素。现代企业管理需要不断进行创新，因为企业内在要素交互作用日益显著，外在环境变化莫测，国际竞争日趋激烈。
创新是现代企业管理的核心和基本特征，是企业持续发展的主要动力和活力源泉。企业管理创新贯穿于企业管理的各个层面和方面，包括资源配置和整合方式、管理组织、管理制度、管理方法和手段等的创新，以及高层管理者、中层管理者和一般管理员工的创新。企业管理创新是一种全方位、全过程和全员动员的动态管理创新过程，具体表现在以下几个方面：开拓性、规律性和实践性。企业管理创新需要遵循一定的步骤和程序，具有内在规律性。在21世纪这个变化快、变化大、变化多的时代，企业必须不断创新才能适应市场竞争的残酷现实，才能在激烈的竞争中生存和发展。
我认为，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，需要不断地更新自己的管理思想和理念，以适应外部环境的变化。一方面，企业应该善于利用外部环境的支持，抓住良好的发展机遇；另一方面，企业也需要注重自身的管理，运用新的管理理念和思路来推动企业的发展。
参考文献：
[1] 王志勇. 现代企业管理的新思路与新方法[J]. 中国管理信息化, 2018(10): 28-29.
[2] 陈晓东. 企业管理创新的路径与策略[J]. 科技创新与应用, 2019(2): 61-62.
[3] 李明. 现代企业管理的趋势与挑战[J]. 管理评论, 2019(3): 23-25.
[4] 张红. 知识管理在企业中的应用与发展[J]. 科技与经济, 2018(12): 45-46.
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.kuaisuzugao.com/49029.html
