图片来源：www.unsplash.com（由Christian Wiediger分享）
昨天在和同事聊天时，了解到我们当地一家上市公司，因为财务上出现问题，被列为ST。听到这个消息，我还是很震惊，因为那是本地第一家上市企业，如果要追溯到上市前的话，其发展历史已经有50年了。细问之下才知道，最可能的原因是其母公司对资金的异常管控，变成现金流出现问题。
现在要发展一家企业越来越难，不同行业有不同的门槛，且产业链上下游有不同的贸易规则，有些行业有一些非常不好的销售和付款习惯，导致一些刚起步的企业承受不了而资不抵债，最终关门歇业。
我认为做企业应该要秉承基业长青的理念，不能以老板的个人利益为最终目标。市场上许多小微企业因为规模小，营业额不大，因此带有浓烈的个人色彩，皆以老板的个人意志为指导原则。但这样的企业，容易受到行业政策和市场导向左右，一旦出现政策打击，很容易被牵着鼻子走，个人的力量一旦渺小，就会被市场教育，导致困境重重。
在我们当地，过去曾经有许多辉煌业绩的企业，为城市发展作出了卓越贡献，带动了市民就业，成为行业龙头。但是或因为政策原因，或因为自身管理问题，或因为行业整体进入衰退期，它们中大部分或破产倒闭、或发展不顺、或苦苦挣扎。最终成为历史，渐渐被人们淡忘。
而那些存活下来，发展越来越壮大的企业，建立起自己的行业地位，为地方政府所青睐。
通过观察，我发现他们都有一些共同点：
第一，专注主业。深耕于自己的主业，即使出现行业衰退，他们也能从相关的行业中找到新的发展道路，再与自己原有的主业相结合，双轮驱动或者三马并进，坚持自己的长期战略不动摇。
第二，管控风险。对扩张持谨慎态度，对于需要投入大量资金的投资行为进行充分研究，确保单次的投资行为有利于自己的长远发展，能够产生足够的价值，规避大部分的风险。
第三，坚持创新。无论是技术创新、管理创新还是业务创新，能够让企业保持不断创新的活力，摒弃不良的管理习惯，愿意投入研发资金，实现营业收入新增长，扩大利润来源，形成创新和创收的闭环。
当然，以上只是我的部分举例，他们身上还有很多值得学习的地方，比如人事、管理、营销等等。一家好的企业一定有一套非常先进的体系，能够驱动所有员工共同奋斗，并为之自豪。
我想作为一名企业家，要能意识到基业长青的重要性，不要有投机的想法和行为，固本培元，企业的发展就能细水长流，最终汇成大江大河，积累出自己的财富。
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